什么是理性？先做一個(gè)頭腦實(shí)驗(yàn)，再來解釋。在原始叢林里，一瓶可樂躺在樹底下，萬綠叢中一點(diǎn)紅，那瓶可樂格外顯眼。
一只蜥蜴從可樂邊上爬過，它看都沒看可樂一眼。在蜥蜴的大腦里，預(yù)先存儲了獵物和捕食者的圖像，可樂瓶的圖像不在蜥蜴的記憶庫里。在蜥蜴看來，可樂瓶和樹枝、石頭一樣，是地上的一個(gè)障礙物。如果用形容人的詞匯來形容蜥蜴，蜥蜴的神經(jīng)很大條。它會捕食、會逃跑，還會求偶，但蜥蜴沒有好奇心，也沒有求知欲，有點(diǎn)“麻木不仁”。
樹上一只猩猩，看可樂很好奇。那是什么？去看一下？想到這里，猩猩仔細(xì)觀察周圍環(huán)境，沒感覺到異樣，它敏捷地爬下樹，先伸手去碰一碰可樂瓶，再拿起來。
在上面的場景中，猩猩的好奇心、探索欲、警惕性，都是感覺，它無法用“好奇心、探索欲”，這樣的詞匯把感覺給說出來。猩猩對環(huán)境的觀察、對行動的安排，也無法用詞匯來描述，它用感覺進(jìn)行自我溝通。相比蜥蜴，猩猩的感覺要細(xì)致很多。
一個(gè)探險(xiǎn)者，在叢林里看到一瓶可樂，他會把感覺說出來，那是什么？一瓶可樂！奇怪，哪里來的可樂。飛機(jī)上掉下來的？別的探險(xiǎn)者留下的？
人類可以用詞匯語言進(jìn)行自我溝通，同時(shí)，人類還繼續(xù)用感覺進(jìn)行自我溝通。人類的自我溝通，是“雙語”。自我溝通以感覺為主，這樣的人就偏感性；自我溝通以詞匯語言為主，這樣的人就偏理性。高理性的人，是感覺非常細(xì)致，并且能用詞匯語言描述細(xì)致感覺的人。
現(xiàn)在，我們可以解釋什么是理性了，理性的定義如下：用詞匯語言精確描述細(xì)致感受的能力。
理性的人，能被邏輯說服。假如面試官問甲、乙、丙三個(gè)候選人，問他們?yōu)槭裁瓷暾堖@個(gè)崗位。從他們的回答中，能看出來，他們能不能被邏輯說服。
甲說，他申請這個(gè)工作，因?yàn)樗矚g這個(gè)工作。這樣回答問題，說明甲是用感覺做判斷。在現(xiàn)實(shí)中，說服甲這樣的人，只能動之以情，不能曉之以理。因?yàn)樗母杏X沒有條理化，為什么喜歡，其中的因果邏輯不清楚。因果邏輯不清的人，只能被人說服，不能被邏輯說服。領(lǐng)導(dǎo)這樣的下屬，需要高情商的領(lǐng)導(dǎo)，或者是很強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)。
為什么申請這個(gè)崗位？乙說，這個(gè)崗位是從技術(shù)到管理的第一步，他想提高領(lǐng)導(dǎo)力，所以申請這個(gè)崗位。這樣回答問題，說清了選擇崗位的因果邏輯。這樣的人，能理解因果邏輯，也能被因果邏輯說服。領(lǐng)導(dǎo)這樣的下屬，只需要因果清晰的規(guī)則，不需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
為什么申請這個(gè)崗位？丙說，他具備這個(gè)崗位的能力素質(zhì)，在原公司，他暫時(shí)得不到上崗的機(jī)會，所以申請這個(gè)崗位。這樣回答，也說清了因果邏輯，但回答又和乙不一樣。如果丙和乙兩人共事，雖然觀念不一致，但他們通過溝通，能理解對方的邏輯，觀念還能相互補(bǔ)充。所謂達(dá)成共識，就是邏輯上的相互理解、觀念上的相互補(bǔ)充。
面試當(dāng)中，候選人不能把感覺條理化、因果化，則說明此人不容易被邏輯說服，不理解規(guī)則，也不知道如何尊重規(guī)則；還說明此人不理解他人的邏輯，不能與人達(dá)成共識。
測試?yán)硇猿潭�，可以在面試�?dāng)中，做一個(gè)感覺描述測試，這個(gè)測試分三步，第一步是問一個(gè)引導(dǎo)問題：你最喜歡的一首歌是什么歌？第二步，是問一個(gè)鋪墊問題：這首歌，你是突然喜歡上的，還是慢慢喜歡上的？第三個(gè)問題，才是測試問題：對這首歌，你從不熟悉到最喜歡，這個(gè)感覺是怎么發(fā)展形成的？
在如此清晰的引導(dǎo)之下，如果候選人的回答，還是簡單的感覺詞匯，例如，他喜歡這首歌，因?yàn)樗寐�、感人，這說明候選人沒有描述感覺的習(xí)慣，他的理性程度不高。
高理性的人，能清晰地說出來，他聽歌時(shí)的感覺變化，旋律如何打動他、歌詞如何打動他，第一次聽是什么感覺，重復(fù)聽是什么感覺，他為什么喜歡、為什么最喜歡。
感覺描述測試，對面試官的要求非常高。面試官要是一位親和、積極、好奇的傾聽者，才能引導(dǎo)候選人完成測試。感覺描述測試要錄音，面試之后，由三名面試官根據(jù)錄音評分，不能現(xiàn)場聽完候選人回答，就直接評分。
這樣評分，是為了避免主觀判斷。萬一候選人最喜歡的歌，恰好是面試官最喜歡的，或最討厭的，面試官的評分就不客觀。三個(gè)面試官一起評分、一起討論，能避免測試中的主觀判斷。
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